3月5日集团董事长袁维金讲话纪要

　　2018年3月5日上午，集团董事长袁维金在公司周一调度会扩大会议上发表了重要讲话。会上，集团董事长对目前公司的生产经营情况进行了认真分析，并对公司的生产组织、新项目建设、成本管理、人事管理和企业文化等有关工作做出了明确部署。公司领导郭勇、宋仁高、黄小荣、葛建中、王凌志、姚志龙、各部部长参加了会议。

　　董事长在会上指出，从生产角度来看，与2016年相比，较好的方面在于：产品质量自下半年发生明显好转、主要原料丁醛、氢氧化钙的供货渠道得以有效拓宽、工艺技术愈加成熟，但是不足的方面在于：全年的产量在下降、消耗在上升。所以说，2017年公司虽然实现了效益增长，但我们必须清醒的看到，公司的效益增长主要得益于百年难遇的市场行情。因此，2018年我们要想实现长治久安、稳步增长，生产系统必须苦练内功，不断提高生产掌控和技术开发能力，坚持“稳产降耗”和“新项目建设”齐头并进，实现两条腿走路，在确保发挥TMP生产装置能力的前提下，加快各新项目的有序推进，实现新的增长点。针对此目标董事长提出了三点要求：

　　一、抓生产、稳当前

　　生产系统要在稳定生产上下大功夫，要确保产量稳、质量稳、消耗稳中有降，确保效益最大化。

　　1、董事长对全年生产计划作了布置，并重点对产品质量的控制与正丁醛消耗这二大块提了要求。

　　2、当前，要确保雨季、热季关的稳定生产。各部门要加强巡检整改，确保雨季、热季的安全生产，基建加快循环水的土建工作，确保循环水的及时投运。

　　3、要重视招人、用人、留人，确保队伍的相对稳定。要建立长期的、稳定的普工、技术工、管理人员的招聘渠道，避免人员断层的问题。各部门负责用人留人，要用好人、留住人，要将人员流失率纳入各部门部长的考核指标。

　　二、抓项目、强推广

　　企业要想不断发展壮大，必须寻求新的经济增长点。各部门、各级领导务必站在发展的高度和未来的角度重视、推进、夯实新项目建设的各项工作。我们要根据市场反馈的信息和技术研发的现状，分清轻重缓急，做好统筹安排，努力实现项目建设速度快、质量好、一次成功。

　　1、芳烃羟基多元醇项目：尽快签订合作协议，成立项目组，确保今年六月以前投产。

　　2、三羟甲基乙烷（TME）项目：尽快完成相关手续，进行设备采购。

　　3、根据市场情况组织生产，满足EEP、TMPDE、MMP三个产品的市场需求，并提高装置利用率，确保装置长期稳定运行。

　　4、水性树脂项目：主要试生产水性环氧酯、水性聚氨酯油、工业漆、地坪漆等，有机二部要做好生产记录，包括各项指标和异常情况，并制定切实可行的操作规程。

　　5、电子级化学品项目：近期我们要完成项目建议书，今年五月前完成小试，拿出合格产品提交市场，争取年底具备投产条件。

　　以上各新项目建设由综合部负责实施目标管理，明确各项目推进进度、各责任人、时间节点、考核奖惩等。

　　三、抓管理、强创新

　　管理工作要进一步向纵深推进，加强精细化管理，加强数据分析，为生产经营保驾护航。

　　1、加强经济指标分析：与自己比、与同行业比，找出差距，努力完善。

　　2、加强企业文化建设：完善相关文体活动的硬件设施，积极组织部门级、公司级的文体活动。

　　3、加强技术、管理的研讨：技术研讨会宋仁高负责，孙飞主持；管理研讨会葛建中负责，张应雄主持。主要针对技术和管理方面的难点问题，集思广益，研究解决办法。

　　4、加强民意收集，畅通沟通渠道：通过座谈会、走访等形式，收集基层员工意见，实现齐抓共管。

　　5、加强现场管理，进一步优化卫生、环保工作。

　　6、加强监督管理：综合部要完善管理体系，加强对工程、采购、销售、财务等各个经济环节的监管力度，要制定对应的监管措施，努力减少各环节经济损失。

二〇一八年三月十日